河南济源钢铁（集团）有限公司
                              企业文化建设调研报告

                                                姓 名：杨蒙         学 号：06090115
                                                指导教师：刘红旗    写作时间：2007-12
河南济源钢铁（集团）有限公司企业文化建设调研报告
河南济源钢铁（集团）有限公司属中国大型钢铁骨干企业、中国钢铁工业协会会员，始建于1958年，现有员工5000余人，各类专业技术人员
1000余人。公司位于河南省济源市境内，交通便利，有铁路专用线与焦枝线相接。主线为长流程钢铁生产工艺。具备年产220万吨铁、260万吨钢
、250万吨材的生产能力。主导产品有：圆钢、螺纹钢、高速线材等建筑用钢和冷墩钢、中高碳结钢、水平连铸铸铁型材等工业用钢。在中国钢铁
行业和河南省工业中占有重要位置。
公司生产工艺先进，装备精良，检测手段齐全，实现了全机烧炼铁、全铁水热装炼钢、全连铸成坯、全一火成材、高炉喷煤和高炉煤气综合利用等
先进技术。从1998年3月起，公司通过了IS09002国际质量体系认证和IS09001：2000标准认证。其主导产品“国泰”牌圆钢、螺纹钢、高速线材
荣获国家质量技术监督局颁发的“首批国家质量免检证书”、中国钢铁工业协会颁发的“冶金行业产品实物质量金杯奖”、国家建筑钢材质量监督
检验中心颁发的“连续五年抽查合格产品”证书。公司荣获“全国守合同重信用企业”称号，先后被长江三峡、黄河小浪底、西气东输、青藏铁
路、华能沁北电厂等国家大型重点工程指定为钢材供应商，产品畅销全国各地，出口韩国、美国、斯里兰卡、比利时、尼泊尔、台湾、东南亚等
地。
2000年底，在国内钢铁企业中，首家由国有企业改制为民营企业，建立了与国际接轨的现代企业制度，步入了企业发展的快车道。
济钢始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地
促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，使企业文化融会于公司两个文明建设
之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。
一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。
企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。要让职工以企为家，企业
必须先象个家。济钢通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
济钢组建以来，不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努
力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积，扩增服务人员，增加伙食花样。改造住房,新建职工公
寓楼两栋，扩增办公和住房面积。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水
源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对厂区进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。
利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在市委宣传部、广播电视局的大力支持下，对闭路电视线路进行了改造和新
铺设 。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。济钢始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用
加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的
文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，济钢坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，
奋发进取。如先后开展了以“党员责任区”、 “党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；等等。都
收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，济钢大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党
员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和
职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，济钢持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋
发向上。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去外地进行对口专门培训，并取得相应作业证书。公司充分利
用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定
的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
迄今为止，全公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了
班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。
三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。
制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行
为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。济钢公司作为现代化公司制企业，职工来自全国多个省市，人员构成比较复杂
，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企
业目标都将无从谈起。
在严抓安全文化建设上，济钢坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全型”企业为目标，从规范广大干部职工的安全行为，充分利用广播、
黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲、等宣传工具，政治学习日、动员会、安全知识竞赛、抢答赛、安全大讨论等宣传形式，广泛进
行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，
济钢先后制定了100多项安全管理制度。同时也从细微处入手，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的
事情。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。同时，组织精
干人员成立了编写组，对公司安全生产管理制度进行了制定、收集、整理、修订和完善，并编印成《安全生产管理制度汇编》一书，下发各单位，
并专门行文要求全体职工进行学习、贯彻，营造了全员抓安全的浓厚的氛围。
在抓廉政文化建设上，济钢坚持“项目建设好，人员不能倒”，坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党
员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面，济钢健全完善纪委组织机构，印发了《
党风廉政建设工作意见》、《关于加强春节前见党风廉政建设的通知》和《党风廉政建设抵押管理办法》，签订了党风廉政建设目标责任书，把党
风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资采
购等各项工作中去。编辑印发了《党风廉政建设制度汇编》，领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的
，领导干部首先必须不做。如班前和中午禁酒，首先从党员、干部做起，副科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是
模范遵章守纪的第一实践者。在济钢公司，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职
工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，我们目前探索试行了岗位绩效工资制度，坚持
职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的安全生产、工程项目的确定、奖金分配、职工住房分配、用人招工、评先树优等热点问题
，济钢都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依章办事，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。
四、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂。
精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来
说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，济钢在加强精神文明建设中，一直在大力宣传团结创业精神，采取多种方式
对职工进行灌输和教育，充分发挥团结创业精神导向、激励调节和凝聚作用，为企业注入了强大生机与活力。同时又结合新的安全整治实践，不断
总结济钢近来涌现出的先进人物和先进事迹，提出 “工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为主题内容的创业精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建一流企业”为内容的管理理念。在此基础上，开通了广播，对企业生产中涌现出来的好人好事大力宣传，把公司及上级指示精神及时贯彻到每个员工，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。同时，济钢积极加强与当地相关部门的联系，先后向宣传媒介投稿数十篇，展现了天池公司的风貌，提高了司特别是河南的知名度。
考虑到公司工业余文化生活比较单调，济钢克服场地小、房屋少等不利因素，筹建了党员活动室、乒乓球室，精心设计开展了乒乓球、象棋、跳棋
比赛，猜灯谜、联欢会、播放电影录像等娱乐活动，强化地企联谊活动，与当地部门举行篮球比赛和文艺联欢，制作花灯、彩车，参加和顺县大型
灯展、彩车游行、民间艺术汇演；组织职工参加了市里组织的“万人万米长跑”活动。为进一步转变和提高广大干部职工的精神状态和工作积极性，济钢克服基建资金紧张困难，在老办公楼、单身宿舍、分别设置建设阅览室、电视室及职工之家，还将在新老办公楼之间，新建蓝球场。在企业文化建设整体规划上，济钢专门邀请了实力雄厚的广告策划公司，为济钢量体裁衣，进行全方位策划。
正是由于企业文化建设的能动作用，济钢的建设才得以稳步推进。舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活
，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感
和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在济钢公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感
欣慰和自豪。
当然，应当说在企业建设方面，济钢才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统。建设全新的济钢企业文化，还需要继续努力。